Recrutement 2026 : 5 défis majeurs et les solutions ISEAH® pour les relever
Le marché de l’emploi se transforme.
Digitalisation, IA, attentes des jeunes générations : le recrutement devient un levier stratégique de performance.
Selon Le Grand Livre du Recrutement d’Alain Gavand, 2026 marquera une rupture : seules les organisations capables d’adapter leurs pratiques attireront et fidéliseront durablement leurs talents.
Chez ISEAH®, nous agissons chaque jour sur le terrain pour accompagner ces mutations.
1) Pénurie de compétences : former avant de recruter
1 recrutement sur 2 est jugé difficile (France Travail 2025).
Solutions ISEAH® :
Recruter des profils à former via l’alternance, la POE ou la MRS.
Multiplier les canaux : réseaux sociaux, cooptation, viviers internes, partenariats CFA.
Miser sur les compétences transférables plutôt que les parcours idéaux.
La synergie entre formation et recrutement au sein du groupe ISEAH® permet de répondre efficacement à la rareté des profils.
2) Fidélisation : le “Build” avant le “Buy”
Recruter coûte cher. Former fidélise.
La méthode Buy – Build – Borrow :
Buy : recruter ponctuellement les talents rares.
Build : développer les compétences internes via la formation continue ou l’alternance.
Borrow : faire appel à des experts externes ou freelances.
Former avant d’acheter, c’est garantir la compétence et l’engagement dans la durée.
3) Expérience candidat et marque employeur : le nouvel enjeu RH
La génération Z recherche du sens, de la flexibilité et de la transparence.
52 % des salariés quitteraient leur poste si le télétravail disparaissait (Observatoire du Télétravail 2025).
Clés ISEAH® :
Structurer une EVP (Employee Value Proposition) forte.
Valoriser les témoignages collaborateurs et l’impact RSE.
Donner de la cohérence entre discours et expérience vécue.
Chez ISEAH®, nous accompagnons les entreprises pour aligner valeurs, management et attractivité.
4) Intelligence artificielle : alliée stratégique, pas remplaçante
L’IA accélère le recrutement : tri de CV, rédaction d’offres, analyse de données.
Mais elle ne remplace ni le jugement humain ni la lecture des soft skills.
Approche ISEAH® :
Automatiser les tâches répétitives.
Renforcer l’analyse humaine pour l’adéquation culturelle.
Former les recruteurs à un usage éthique de l’IA (RGPD, IA Act).
La technologie optimise, l’humain décide.
5) Diversité et inclusion : un levier d’attractivité durable
Les candidats choisissent désormais des entreprises qui ressemblent à leurs valeurs.
Selon le Baromètre Medef 2025, la diversité et l’égalité sont des critères majeurs de sélection.
Les bonnes pratiques :
Déployer des chartes Diversité ou Égalité.
Mettre en avant les parcours inclusifs et mixité des équipes.
Sensibiliser les managers aux biais inconscients.
Chez ISEAH®, la diversité n’est pas un sujet RH : c’est un facteur de performance.
ISEAH® : transformer le recrutement en levier de croissance
Notre mission : rendre le recrutement plus humain, plus agile et plus formateur.
Nous accompagnons les entreprises à chaque étape :
- Sourcing et qualification de talents
- Parcours de formation sur mesure
- Développement de la marque employeur
- Optimisation des processus RH
