Recruter sur la personnalité : la clé d’un recrutement réussi
Pourquoi les compétences ne suffisent plus ?
Le recrutement évolue profondément.
Pendant longtemps, les entreprises ont recruté principalement sur la base des diplômes, de l’expérience et des compétences techniques. Aujourd’hui, ce modèle montre ses limites.
Dans un environnement économique en transformation permanente, les entreprises recherchent désormais des collaborateurs capables de :
s’adapter rapidement
apprendre en continu
travailler en équipe
évoluer avec l’organisation
Autrement dit, la personnalité et le potentiel deviennent aussi importants que les compétences techniques.
Chez ISEAH® RH, cabinet de recrutement spécialisé dans l’accompagnement des entreprises et le développement des talents, nous observons chaque jour que les recrutements les plus durables reposent sur cette combinaison :
personnalité + motivation + potentiel d’apprentissage.
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Pourquoi recruter uniquement sur les compétences peut être risqué
Un CV permet d’identifier :
un parcours professionnel
des formations
des compétences techniques
Mais il ne permet pas toujours de comprendre les éléments qui déterminent la réussite réelle dans un poste :
la capacité d’adaptation
la motivation profonde
l’intelligence émotionnelle
la capacité à gérer les difficultés
Selon une étude publiée par Harvard Business Review, 89 % des échecs de recrutement sont liés à des facteurs comportementaux et relationnels, et non à un manque de compétences techniques.
Source : Harvard Business Review – Why New Hires Fail (2015).
Cela signifie que de nombreux recrutements échouent non pas parce que la personne ne savait pas faire le travail, mais parce que :
l’intégration dans l’équipe ne fonctionne pas
les valeurs ne sont pas alignées
la capacité d’adaptation est insuffisante
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Que signifie recruter sur la personnalité ?
Recruter sur la personnalité ne signifie pas recruter sur un simple ressenti ou sur une première impression.
Au contraire, il s’agit d’une analyse structurée du fonctionnement d’un candidat.
Cela consiste notamment à comprendre :
ce qui motive réellement la personne
comment elle réagit face aux difficultés
son rapport à l’effort
sa capacité à évoluer
son mode de collaboration avec les autres
Cette analyse permet de révéler les moteurs internes qui influencent la performance et la progression professionnelle.
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Le potentiel : un indicateur clé pour les entreprises
Dans un monde professionnel qui change rapidement, les entreprises ont besoin de collaborateurs capables d’apprendre et d’évoluer.
C’est pourquoi le potentiel devient un critère central dans les décisions de recrutement.
Le potentiel d’un candidat repose notamment sur :
sa capacité d’apprentissage
sa curiosité professionnelle
sa capacité à s’adapter à des environnements nouveaux
sa capacité à se fixer des objectifs
Cette approche permet d’identifier des profils qui pourront évoluer dans l’entreprise et contribuer à sa croissance.
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Former les compétences, recruter les attitudes
De nombreuses organisations adoptent aujourd’hui une logique simple :
recruter l’attitude et former les compétences.
Certaines entreprises technologiques ont progressivement réduit l’importance des diplômes dans leurs processus de recrutement afin de se concentrer davantage sur les compétences comportementales et la capacité d’apprentissage.
Source : New York Times – Google’s Secret to Hiring the Best People (2013).
Cela ne signifie pas que les compétences ne sont pas importantes.
Mais elles peuvent souvent être développées grâce à :
la formation professionnelle
l’alternance
l’accompagnement interne
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L’approche du recrutement chez ISEAH® RH
Chez ISEAH® RH, notre approche repose sur trois étapes.
Comprendre les besoins réels de l’entreprise
Avant de lancer un recrutement, nous analysons :
• la culture de l’entreprise
• les valeurs portées par l’équipe
• les objectifs du poste
Cette étape permet d’identifier les profils qui pourront réellement s’intégrer dans l’environnement de travail.
Analyser les motivations et la personnalité
Nous cherchons à comprendre les moteurs qui font avancer les candidats :
• motivation
• engagement
• sens des responsabilités
• esprit d’équipe
Évaluer le potentiel d’évolution
Nous analysons la capacité du candidat à évoluer dans le temps et à accompagner les transformations de l’entreprise.
L’objectif est de sécuriser les recrutements et de construire des équipes durables.
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Pourquoi les erreurs de recrutement coûtent cher
Un mauvais recrutement peut avoir des conséquences importantes :
• perte de temps pour les équipes
• désorganisation interne
• baisse de performance
Selon la Society for Human Resource Management (SHRM), le coût d’un mauvais recrutement peut représenter jusqu’à plusieurs mois de salaire du poste concerné.
Source : SHRM – Cost of a Bad Hire.
Une analyse approfondie de la personnalité et du potentiel permet de limiter ces risques.
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Conclusion
Le recrutement évolue vers une approche plus globale.
Les entreprises ne recherchent plus uniquement des compétences, mais également :
• des personnalités engagées
• des collaborateurs capables d’évoluer
• des talents alignés avec leurs valeurs
Chez ISEAH® RH, nous accompagnons les entreprises dans cette transformation du recrutement.
Parce que recruter, ce n’est pas seulement trouver une compétence.
C’est trouver la bonne personne pour construire l’avenir de l’entreprise.
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Qu’est-ce que le recrutement basé sur la personnalité ?
Le recrutement basé sur la personnalité consiste à analyser les motivations, les comportements et le potentiel d’un candidat afin d’évaluer sa capacité à s’intégrer et à évoluer dans une entreprise.
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Pourquoi recruter sur la personnalité est-il important ?
Parce que la majorité des échecs de recrutement sont liés à des facteurs comportementaux et relationnels plutôt qu’à un manque de compétences techniques.
Source : Harvard Business Review.
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Les compétences techniques sont-elles moins importantes ?
Non. Elles restent essentielles mais peuvent souvent être développées grâce à la formation et à l’accompagnement.
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Comment identifier le potentiel d’un candidat ?
Le potentiel peut être analysé en évaluant :
• la capacité d’apprentissage
• la motivation
• la curiosité professionnelle
• la capacité à s’adapter
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Quel est le rôle d’un cabinet de recrutement ?
Un cabinet de recrutement accompagne les entreprises pour :
• identifier les bons profils
• analyser la personnalité des candidats
• sécuriser les décisions de recrutement